Traineena aloittanut Heljä Karvonen on työskennellyt Nordic Healthcare Groupissa yli kaksi vuotta. Trainee-ohjelmaan hän päätti hakea mukaan, kun NHG tuli hänelle tutuksi terveystaloustieteen kandivaiheen opinnoissa. Kun Heljä etsi materiaaleja kandidaatin tutkielmaansa varten, NHG:n kirjoittama julkaisu tuli vastaan, jolloin Heljä kiinnostui ja tutustui yritykseen paremmin.
“Päätin, että haen NHG:lle töihin opintojen loppuvaiheessa”, Heljä kertoo. “Kolmen kuukauden trainee-jakson jälkeen sain jatkaa tuntisopimuksella opintojen ohella, kunnes valmistumisen jälkeen minut ylennettiin analyytikoksi.”
Heljä on edennyt analyytikon tehtävistä konsultiksi ja työskentelee nykyään yhdessä NHG:n kolmesta geneerisestä konsultointitiimistä, joissa pääsee mukaan hyvin laaja-alaisesti erilaisiin projekteihin. Hänelle tällainen tiimi on sopinut todella hyvin, sillä hän nauttii uusien ja erilaisten asioiden oppimisesta. Viime vuonna Heljä perehtyi ikäihmisten palveluihin ja sairaalasuunnitteluun, kun taas tänä vuonna vammaispalveluihin liittyvät projektit ovat vieneet suuren osan ajasta. Heljä pääsi tänä vuonna myös mukaan sote-uudistuksen toimeenpanoon liittyvään osaselvitykseen.
“Olen ollut aktiivisesti myös mukana meidän vertaiskehittämisen tuotteissa, sillä aloitin jo ensimmäisenä vuonna kirurgian ja neurokirurgian tuotteissa ja tänä vuonna siirryin myös päivystyksen tuotteeseen. Pidän vertaiskehittämisestä, sillä siinä pääsee perehtymään laajemmin tiettyyn erikoisalaan ja toimintaan. Tuotetiimit ovat olleet huippuja”, hän kertoo.
Vertaiskehittämisen tuotteet ovat osa NHG:n Solutions-liiketoimintaa, jossa esimerkiksi sairaanhoidon yksiköiden toimintaa peilataan muiden vastaavien yksiköiden toimintaan. Vertaiskehittämisen tavoitteena on tunnistaa tarvittavia toimenpiteitä ja jakaa parhaita käytäntöjä yksiköiden toiminnan kehittämiseksi.
Mieleenpainuvin projekti Heljälle on ollut perusturvan tuottavuusohjelma, jossa hän vastasi sekä analyysin kvantitatiivisesta että laadullisesta puolesta ja oli itse mukana esittelemässä kokoamaansa analyysiä perusturvalautakunnalle. Projekti konkretisoi hyvin, mihin tietoja käytetään, ja lopputuloksesta pystyi lukemaan jopa paikallisesta lehdestä.
Työssä Heljää innostaa se, että siitä saa aktiivisesti palautetta ja kiitosta. NHG:llä onnistumiset tehdään näkyväksi työkavereiden kesken, mutta myös omasta tekemisestä saa palautetta, mikä edesauttaa kehittymään. Lisäksi yhdessä tekeminen, niin projektitiimin kuin asiakkaiden kanssa, on Heljälle tärkeä voimavara. Koska NHG on 150 asiantuntijalla vielä suhteellisen pieni yritys, työkavereihin pääsee ihan oikeasti tutustumaan.
“Meillä ei tarvitse yksin puurtaa. Työkavereiden kanssa voi käsitellä niin hankalia tilanteita kuin onnistumisia”, hän kertoo. “Sitä paitsi täältä löytyy tyyppejä, joiden kanssa haluaa hengailla myös vapaa-ajalla eikä vain jutella työasioita.”
Heljä on osallistunut molempiin NHG:n järjestämiin vaellusretkiin; vuonna 2020 viikonloppua vietettiin Repoveden kansallispuistossa ja 2021 kohde oli Teijon kansallispuisto. NHG:llä voi itse ehdottaa ideoita, mitä haluaisi työporukalla tehdä, kerätä kiinnostuneen joukon ja toteuttaa ideansa. Kyse voi olla esimerkiksi retkistä tai lajikokeiluista, mikä onkin liikuntaa arvostavan Heljän mielestä iso plussa. Heljä arvostaa myös mahdollisuutta erottaa työ ja vapaa-aika – työasiat voi jättää ajatuksistaan, kun sulkee koneen.
Työyhteisöä Heljä kuvailee nuorekkaaksi ja kannustavaksi. Trainee pääsee kasvattamaan omaa vastuuta itselle sopivaan tahtiin ja myös vaikuttamaan toimintaan. Kehitysideoita voi helposti antaa ja niihin myös reagoidaan. Lisäksi asiantuntemus sekä tiedon ja osaamisen jakaminen kollegoiden kesken on tärkeä osa NHG:tä.
“Joku sanoi joskus että NHG on niin kuin sosiaali- ja terveydenhuollon korkeakoulu, ja se on kyllä osuva ilmaisu”, Heljä naurahtaa.